——中交一公局濟(jì)高觀瀾郡項(xiàng)目部施工紀(jì)實(shí)
（記者 常魁星）藍(lán)藍(lán)四月天，青青河邊草。以“國(guó)際風(fēng)箏節(jié)”而聞名的山東省濰坊市被稱為“鳶都”，在鮮花盛開的白浪河畔一處“濟(jì)高觀瀾郡”小區(qū)樓群拔地而起，與河畔麗景交相輝映。該工程由中交一公局集團(tuán)有限公司承建，項(xiàng)目部堅(jiān)持目標(biāo)管理，節(jié)點(diǎn)管控、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、黨建引領(lǐng)，以“言必行，行必果，攻必克，戰(zhàn)必勝"的精神，匠心打造，建百姓放心工程，筑中交品質(zhì)工程，放飛美麗夢(mèng)想，載譽(yù)齊魯大地。
克難戰(zhàn)疫苦干 創(chuàng)造“中交速度”
“濟(jì)高觀瀾郡”小區(qū)工程項(xiàng)目位于山東省濰坊市濰城區(qū)，總占地面積5.22萬(wàn)平方米，總建筑面積為156550.26平方米,其中地上建筑面積114800.4平方米，地下建筑面積41749.86平方米，包括11棟高層住宅樓、1棟三層商業(yè)樓、4棟別墅及地下車庫(kù)，合同金額為36597.1萬(wàn)元，工期495天，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度8級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。該項(xiàng)目是濰坊市招商引資工程，社會(huì)關(guān)注度高，工期緊任務(wù)重，建筑體量大，單層面積大，驗(yàn)收要求高，安全文明施工要求高。項(xiàng)目坐擁白浪河優(yōu)質(zhì)稀缺景觀資源，地理位置優(yōu)越，周邊配套設(shè)施齊全，交通通達(dá)便捷，建成后將促進(jìn)濰城區(qū)現(xiàn)代化高品質(zhì)城市建設(shè)。
該工程是與濟(jì)南高新控股集團(tuán)首次合作工程。做好濰坊市場(chǎng)的開拓、深耕，樹立好口碑，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)具有戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目經(jīng)理夏登全是個(gè)河南漢子，精干中透著智慧。他曾參加多個(gè)公路、鐵路等工程建設(shè)，路橋工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富。中交一公局承接“濟(jì)高觀瀾郡”小區(qū)工程后，他該出手時(shí)就出手，風(fēng)風(fēng)火火闖“鳶都”，轉(zhuǎn)型房建工程施工，率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在風(fēng)箏之城排兵布陣，甩開膀子加油干。
2021年6月5日，工程開工。萬(wàn)事開頭難，征地紅線與開挖線的距離小，基坑上部可利用場(chǎng)地狹小，無(wú)法進(jìn)行道路及加工場(chǎng)區(qū)布置及材料周轉(zhuǎn)困難；基坑深度6.75米，土方開挖與邊坡支護(hù)配合度底，基坑支護(hù)難度大；環(huán)保管控嚴(yán)格，階段性環(huán)境管控，工期緊張，履約難度大；群塔作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)布置8臺(tái)塔吊，塔吊交叉作業(yè)面多，平面和立體交叉作業(yè)多，管理難度大；當(dāng)?shù)厥┕ぼ囕v每日限行時(shí)間達(dá)5小時(shí)，對(duì)商混等材料進(jìn)場(chǎng)限制較大，且禁止夜間施工，非大體積混凝土澆筑等無(wú)法中斷的特殊施工無(wú)法申請(qǐng)夜間施工，影響工期。面對(duì)環(huán)境氣候多變及社會(huì)因素復(fù)雜的情況，項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓矛盾糾紛化解，科學(xué)安排節(jié)點(diǎn)工期，做實(shí)系統(tǒng)管控，落實(shí)對(duì)標(biāo)提升，確保進(jìn)度履約。項(xiàng)目部根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求，整合資源，緊密部署工序穿插，制定施工計(jì)劃，管理人員現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程跟蹤，保證問(wèn)題處理和驗(yàn)收的及時(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，中午不休息，晚上加班趕，施工高峰期人數(shù)達(dá)到500人左右，每日完成86萬(wàn)元產(chǎn)值，創(chuàng)造了3.5天施工一層樓的“中交速度”。
工程施工期間正值新冠疫情肆虐之時(shí)，項(xiàng)目部防疫生產(chǎn)兩不誤，復(fù)工返崗不馬虎，對(duì)到崗人員建立“一人一檔”，將復(fù)工返崗人員入場(chǎng)交底、教育、假期行動(dòng)軌跡、綠色健康碼等相關(guān)證明文件歸集。制定疫情防控應(yīng)急方案，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員需測(cè)量體溫及佩戴口罩。定期進(jìn)行辦公區(qū)及工人生活區(qū)消毒工作，疫情防控常態(tài)化。疫情突發(fā)時(shí)期，工地實(shí)行“白名單”管理，“白名單”與門禁系統(tǒng)相匹配，通過(guò)門禁進(jìn)行進(jìn)出人員日常管控。對(duì)白名單工人發(fā)放出入證，建立“一人一檔”健康檔案，工人上下班期間，現(xiàn)場(chǎng)管理人員輪流值班確保工人“兩點(diǎn)一線”，對(duì)進(jìn)出車輛張貼封條，設(shè)立專門消殺區(qū)域進(jìn)行消殺，確保了生產(chǎn)、防疫兩手硬。
濰坊市疫情防控較嚴(yán)，高速公路管制，期間嚴(yán)禁外地人員及車輛進(jìn)入，項(xiàng)目人員、周轉(zhuǎn)材及鋼筋、水泥進(jìn)場(chǎng)困難，項(xiàng)目部克服困難，有條件要上，沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件也要上。項(xiàng)目全體建設(shè)者風(fēng)雨兼程、日夜奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難,緊扣“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”基調(diào)主線,以“目標(biāo)管理，節(jié)點(diǎn)管控”為抓手，依托關(guān)鍵工序穿插銜接模型，針對(duì)關(guān)鍵線路重點(diǎn)工序，持續(xù)落實(shí)工效統(tǒng)計(jì)，切實(shí)根據(jù)工程量以及施工工效匹配資源，動(dòng)態(tài)精確供應(yīng)需求，保障施工進(jìn)度。項(xiàng)目部開啟“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”紅色引擎,充分發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”精神,精心組織施工,在保證質(zhì)量和安全的前提下?lián)屪スこ踢M(jìn)度,得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。經(jīng)項(xiàng)目全體職工40天的艱苦奮戰(zhàn)，2021年11月27日，提前完成10號(hào)樓9層結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)；12月6日，8號(hào)樓完成9層結(jié)構(gòu)預(yù)售節(jié)點(diǎn)，保障了施工進(jìn)度，達(dá)到了建設(shè)單位的預(yù)售節(jié)點(diǎn)，贏得了建設(shè)單位好評(píng)，為企業(yè)樹立了良好形象。建設(shè)單位給中交一公局寫了表?yè)P(yáng)信，并頒發(fā)了勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)錦旗及20萬(wàn)元獎(jiǎng)金。
項(xiàng)目克服臺(tái)風(fēng)及雨水較多、疫情等諸多不利因素影響，全體員工充分發(fā)揚(yáng)不畏困苦、迎難而上作風(fēng)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及任務(wù)目標(biāo)，精心組織、優(yōu)化方案，抓住有利時(shí)機(jī)增加人員、機(jī)械投入，擴(kuò)大工程作業(yè)面，保證了工程進(jìn)度。2022年8月20日，首批單體順利通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；10月22日，最后一批主體結(jié)構(gòu)順利封頂。
保安全促生產(chǎn) 建生態(tài)居住區(qū)
中交一公局濟(jì)高觀瀾郡項(xiàng)目部致力打造濰坊“綠色、健康、舒適”的生態(tài)居住區(qū)，以國(guó)企擔(dān)當(dāng)賦能城市發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持安全、質(zhì)量、進(jìn)度同時(shí)抓，打通“堵點(diǎn)”、精準(zhǔn)施策，各個(gè)突破，筑造放心工程、品質(zhì)工程。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“六個(gè)百分百”管理，嚴(yán)格落實(shí)“日巡檢”“周檢查”等環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合施工技術(shù)、施工安全、工藝工法等，施工現(xiàn)場(chǎng)全面采用定型化防護(hù)，圍墻配置自動(dòng)噴霧降塵系統(tǒng)，并配置全天候霧炮機(jī)、灑水車，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)揚(yáng)塵治理。項(xiàng)目部防微杜漸抓安全，精益求精鑄品質(zhì)，在每道工序完成后，都組織人員檢查施工面質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的不足及時(shí)分析原因，抓準(zhǔn)問(wèn)題根源落實(shí)整改，避免問(wèn)題再發(fā)生。
項(xiàng)目部做到安全工作一線督查，專項(xiàng)盯控。項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)各部門參與現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查常態(tài)化，涵蓋安全文明施工整改提升、機(jī)械設(shè)備安全與維護(hù)、施工作業(yè)規(guī)范監(jiān)督、施工要素庫(kù)存與需求等。現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守第一線，時(shí)刻關(guān)注施工人員安全，排查各項(xiàng)安全隱患，立即整改，確保安全文明施工。項(xiàng)目部編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，嚴(yán)格執(zhí)行4個(gè)確保、7個(gè)落實(shí)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度，按照“三管三必須”嚴(yán)格執(zhí)行，全員參與安全建設(shè)，抓本質(zhì)安全，交底及方案強(qiáng)調(diào)安全，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注各項(xiàng)安全措施，繃緊安全這根弦，確保安全生產(chǎn)。特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前由物設(shè)部、安全部、工程技術(shù)部、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，每次頂升加節(jié)前，進(jìn)行人員核對(duì)資料檢查，定期進(jìn)行垂直度檢測(cè)，每月組織一次特種設(shè)備操作人員專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管控，保證設(shè)備安全。塔吊安裝嚴(yán)格按照安裝方案交底，落實(shí)操作人員人證合一，安裝過(guò)程全程旁站，落實(shí)特種設(shè)備維修維保，確保塔吊安全運(yùn)行。
工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育全覆蓋，按工種開展培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，由安全部和工程技術(shù)部主講，通過(guò)開工第一課、制度學(xué)習(xí)會(huì)、特種設(shè)備專項(xiàng)學(xué)習(xí)等形式，提升管理人員和工人安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)安全管理依托“兩清單”即“重大安全隱患清單和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單”，對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)并懸掛風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)牌。組織消防應(yīng)急演練，集中進(jìn)行消防應(yīng)急教育培訓(xùn)，時(shí)刻敲響警鐘。每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查，召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，確定責(zé)任人員及整改期限，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改，隱患整改形成閉合。
項(xiàng)目部堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明建設(shè)理念，將生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展列入項(xiàng)目整體策劃，制定詳細(xì)方案。設(shè)置洗車池、霧炮、噴淋、水車、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)等降塵設(shè)備；項(xiàng)目每日安排專人進(jìn)行場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生維護(hù)，安全文明施工隨時(shí)整頓，確保環(huán)保施工。把國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)控制，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)施工，在保證工程安全進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，確保了環(huán)保達(dá)到當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)引領(lǐng)“樣板制” 優(yōu)化方案創(chuàng)效益
項(xiàng)目部做實(shí)技術(shù)引領(lǐng)，方案先行、交底落地，落實(shí)樣板引路制度，將標(biāo)準(zhǔn)定在前，過(guò)程全面管理，做好工序交接棒及實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)，執(zhí)行交付驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)，確保交房驗(yàn)收目標(biāo)，給居民提供放心工程。
項(xiàng)目部樣板先行，落實(shí)“樣板制”。“施工工序樣板”，分部分項(xiàng)工程施工前制定施工工序?qū)嶓w樣板，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量通病預(yù)控措施；“材料展示樣板”，材料進(jìn)場(chǎng)前，各方責(zé)任單位，提前對(duì)材料進(jìn)行封樣，制成材料展示牌，讓管理人員及作業(yè)人員明確材料的類型及質(zhì)量要求；“大面施工樣板”，班組進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工樣板進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)交底后再進(jìn)行大面積施工，施工過(guò)程中以施工樣板為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持施工方案交底，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確施工方法、施工工藝、工藝標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平。項(xiàng)目方案總計(jì)60個(gè)，二級(jí)方案1個(gè)、三級(jí)方案31個(gè)、四級(jí)方案28個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)施工方案覆蓋率100%。項(xiàng)目完成一級(jí)方案交底44份，二級(jí)交底44份，三級(jí)技術(shù)交底135份，進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員三級(jí)安全技術(shù)交底覆蓋率100%，確保了工程質(zhì)量。
項(xiàng)目部實(shí)施認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理， 經(jīng)營(yíng)、物設(shè)、技術(shù)部門聯(lián)動(dòng)提前摸排市場(chǎng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)及分包環(huán)節(jié)的既得利潤(rùn)。加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，做好施工預(yù)算、材料調(diào)差、成本關(guān)門、混凝土日核算等相關(guān)工作，開源節(jié)流，降低成本，創(chuàng)造效益。嚴(yán)格材料驗(yàn)收、過(guò)程檢查、工序驗(yàn)收、數(shù)據(jù)復(fù)核。技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化方案，減虧增效，現(xiàn)場(chǎng)臨建道路與基礎(chǔ)筏板墊層相結(jié)合，減少后續(xù)基礎(chǔ)施工時(shí)要破碎臨時(shí)道路；各單體樓層間臨時(shí)消防立管與永久消防立管部分結(jié)合，樓層消防立管安裝部位、材質(zhì)按正式圖紙施工，后期不再拆改；地下降水井外排水通過(guò)增加沉淀層用做施工養(yǎng)護(hù)等用水，減少自來(lái)水的使用量。項(xiàng)目部?jī)?yōu)化圖紙，精益建造，簡(jiǎn)化工序 ，縮短工期 ，降低成本，提高效益。與設(shè)計(jì)溝通優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙重大設(shè)計(jì)變更7處，其中工序優(yōu)化3道，材料優(yōu)化4種，避免了因設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題返工76處，為項(xiàng)目創(chuàng)效約千余萬(wàn)元。
項(xiàng)目部?jī)?yōu)化材料，節(jié)約成本，將7棟樓溫度后澆帶變更為膨脹加強(qiáng)帶；地下防水由SBS變更為TPZ防水卷材；現(xiàn)澆板預(yù)埋管線上部無(wú)負(fù)筋位置需增加鋼筋網(wǎng)片，變更為使用成品鋼筋網(wǎng)片。項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工工藝，屋面做法由正置式屋面變更為倒置式屋面，防水由SBS調(diào)整為TPZ防水；外墻保溫變更材料優(yōu)化；內(nèi)墻抹灰普通混合砂漿變更為石膏砂漿。項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新涉及十項(xiàng)新技術(shù)7大項(xiàng)，20個(gè)子項(xiàng)，公司實(shí)用新型專利2項(xiàng)，公司推廣四新技術(shù)2項(xiàng)，實(shí)用新型專利兩項(xiàng)，論文四篇，高新研發(fā)課題兩項(xiàng)。
構(gòu)建“黨建+示范”模式 獲得“紅色工地”榮譽(yù)
項(xiàng)目黨支部以“黨建+”模式充分釋放黨的組織優(yōu)勢(shì)，凝聚參建多元主體合力，協(xié)同規(guī)范各方權(quán)益關(guān)系、保障項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，有效轉(zhuǎn)化成了“項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的紅色生產(chǎn)力，榮獲濰坊市首批“紅色工地”稱號(hào)。
項(xiàng)目黨支部書記王野是位東北小伙，雖然30出頭，但是個(gè)干了幾個(gè)房建工程的“老將”。他帶領(lǐng)項(xiàng)目黨員，沖鋒在前，把黨旗插在工地上，把支部建在項(xiàng)目上，把身份亮在崗位上。黨建引領(lǐng)，紅色工地，鑄紅色堡壘，添紅色動(dòng)能，構(gòu)建“黨建+示范”模式，讓“紅色工地”黨旗高高飄揚(yáng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先，以活動(dòng)促活力；給“標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建添磚加瓦，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行；使“家園工地”成為職工的家，加大關(guān)心關(guān)愛(ài)，維護(hù)職工權(quán)益；以“友好工地”融入地方發(fā)展，嚴(yán)格施工管理，履行社會(huì)責(zé)任；為“陽(yáng)光工地”提供組織保證，約束遵紀(jì)守法，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目黨支部構(gòu)建支部主體責(zé)任、支部書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”協(xié)同發(fā)力的管黨治黨政治責(zé)任落實(shí)體系，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。支部建在項(xiàng)目上，黨員“戰(zhàn)斗”在一線。充分發(fā)揮臨時(shí)黨支部和黨員在項(xiàng)目建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。黨旗飄在工地上，黨員“生活”在一線，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。黨徽亮在隊(duì)伍里，黨員“服務(wù)”在一線。讓鮮紅黨旗始終在工地一線飄揚(yáng)，持續(xù)推進(jìn)“紅色工地”創(chuàng)建工作，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為打造品質(zhì)工程筑牢“紅色基石”。以周例會(huì)為抓手，組織召開“每會(huì)一廉”活動(dòng)，幫助各黨員干部樹立進(jìn)取的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，增強(qiáng)黨員干部的自律意識(shí)和防腐拒變能力。確保建筑材料供應(yīng)、技術(shù)工人選任、施工團(tuán)隊(duì)監(jiān)督等重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵事項(xiàng)有黨員參與、有組織把關(guān)，以“紅心”引領(lǐng)“匠心”。發(fā)揮黨員先鋒崗作用，在建設(shè)單位奮戰(zhàn)45天搶預(yù)售勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中以3.5天施工一層樓的“中交速度”，獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金。項(xiàng)目充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以紅色黨建引領(lǐng)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)工程”，項(xiàng)目榮獲“2022年濰坊市示范紅色工地”稱號(hào)。
項(xiàng)目黨支部積極參與到項(xiàng)目安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等工作中，牽頭組織或列席相關(guān)會(huì)議，均衡多元利益主體關(guān)系，發(fā)揮政治引領(lǐng)、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。大力倡樹“零容忍”安全文化，組織黨員兼任“安全員”，時(shí)時(shí)查、事事問(wèn)、處處到，幫助一線工人樹立“人人爭(zhēng)做吹哨員”意識(shí)，變被動(dòng)接受安排為主動(dòng)查找隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”，保障安全生產(chǎn)。建立“領(lǐng)航100天”老帶新“師徒制”，搞好傳幫帶，設(shè)立“新青年”大講堂，定期舉辦學(xué)藍(lán)馬甲、讀書月、籃球賽等活動(dòng)，凝聚青春力量。項(xiàng)目黨支部以提升“層層生長(zhǎng)”為重點(diǎn)，實(shí)施“黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，以活動(dòng)促活力，全面推進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)。在疫情閉環(huán)管理期間，全體黨員挺身而出，沖鋒在前，自發(fā)組建核酸檢測(cè)突擊隊(duì)、垃圾清理突擊隊(duì)、生產(chǎn)突擊隊(duì)、宣傳突擊隊(duì)、民生保障突擊隊(duì)，劃分區(qū)域點(diǎn)位、鉆研防控知識(shí)，用酸甜苦辣咸堅(jiān)守“兩面一線”。項(xiàng)目黨支部關(guān)心一線工人，立足一線職工需求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置休息區(qū)，免費(fèi)為工人組織體檢，每月進(jìn)行一線走訪，定期開展“夏送清涼、冬送溫暖”,利用黨日活動(dòng)慰問(wèn)工人黨員，中秋發(fā)放“免餐劵”并為一線工人發(fā)放月餅，以小溫暖、微服務(wù)讓工人在“第二故鄉(xiāng)”留得住、安下心、干得好，有黨的地方就是家。每年組織全員體檢，每季度舉辦集體生日會(huì)，定期開展節(jié)慶慰問(wèn)、文體活動(dòng)等活動(dòng)。建設(shè)職工之家，讓每一個(gè)員工都能感受到項(xiàng)目的深情關(guān)懷，感受到中交大家庭的溫暖，鼓勵(lì)員工努力拼搏、齊心協(xié)力、同企業(yè)一起成長(zhǎng)。
癸卯年之春，“濟(jì)高觀瀾郡”小區(qū)樓房熱銷中，已銷售八成。百尺竿頭更上一層樓。中交一公局集團(tuán)有限公司濟(jì)高觀瀾郡項(xiàng)目部將貫徹“高質(zhì)量發(fā)展深化年”工作主線，以“目標(biāo)管理，節(jié)點(diǎn)管控”為抓手，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，自我加壓，不找“減”和“降”的理由，找“加”和“快”的條件，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行能力，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，加大過(guò)程管控力度，打通責(zé)任鏈，織密責(zé)任網(wǎng)，樹立責(zé)任，倒查責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目全體履約意識(shí)，揚(yáng)帆吹號(hào)，全力沖刺竣工目標(biāo)。
