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    中交三公局三公司黨委增信賦能,向新啟航

    (記者 ???通訊員 張波 張紅麗)9月9日,中交三公局三公司黨委召開了2025年第六次中心組學習(擴大)會暨“增信賦能 向新啟航”專題研討會,深入學習總書記有關重要講話和指示批示精神,傳達學習集團和局2025年上半年生產經營工作會精神。公司黨委書記、董事長肖利勇主持會議。

     

    會議集中學習了總書記在山西考察時的重要講話精神、《經濟文選》第一卷、《紀言:八項規定改變中國》,傳達了集團關于開展“增信賦能、向新啟航”學習研討的通知文件,對集團和局各級領導上半年生產經營工作會講話和精神進行再學習、再領會。班子成員和總部各部門負責人結合中交集團“三個六”最新戰略部署,聚焦發揮“五全四大五型”優勢,對照“六大瓶頸問題”和“六大永恒性戰略性問題”,圍繞8個方面研討主題,談感悟、談認識、列問題、提建議,進一步凝聚思想共識、明確工作思路、堅定發展信心、狠抓工作落實,奮力推動公司高質量發展。

    會議強調,三公司上下要認真開展“增信賦能 向新啟航”學習研討工作,聚焦“中交變化怎么看?中交當前怎么辦?中交未來怎么干?”這一課題,深入思考“三個六”戰略部署在基層落實落地的方法舉措和意見建議。全體黨員干部職工要圍繞研討主題,結合本職工作,深入組織專題學習、查找突出問題、開展專題研討、形成思想共識。同時,廣泛開展“我為企業發展獻良策”活動,鼓勵大家提出有針對性的意見建議,為公司發展出謀劃策。在作風建設方面,要嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神,力戒形式主義。公司各黨支部要以嚴的基調、實的舉措推動作風建設常態化長效化,堅持“關鍵少數”示范帶動,公司領導班子成員要帶頭嚴守紀律紅線,堅決杜絕違規吃喝、形式主義等問題。黨員干部要深入項目一線,把辦公桌搬到工地現場,用腳步丈量責任,要以“334”工程、黨建提質增效“七抓”工程和黨建安全環保質量一體化為重要抓手,秉承“合規、簡約、務實、高效”,突出“系統、科學、理性、專業”,引導職工苦練基本功、提升創新能力,強化部門工作協同、業務融合,自覺增強政治力、執行力、合力、戰斗力,以實際行動為公司的發展貢獻力量。

    會議指出,突出工作重點是聚力攻堅年度任務目標的重要保障。要緊緊扭住年初確定的各項年度任務目標,進行全面盤點、梳理進度。對存在差距的,要深刻剖析原因,采取超常舉措全力追趕。要深刻領會“三個六”戰略思想,聚力在穩增長、提質效、防范化解重大風險等關鍵領域攻堅克難,力爭取得實質性突破。面對艱巨繁重的工作任務,要大力弘揚“六種文化”,領導干部要靠前指揮、一線作戰,層層傳導壓力、壓實責任。以“六個求最大”激發全體干部職工的干事創業熱情,以“釘釘子”精神把各項工作抓實抓細抓出成效,確保全年各項目標任務圓滿完成。

    會議要求,一是提高政治站位,筑牢作風建設“責任堤”。作為肩負重大使命的中央企業,全體員工務必深刻認識到,提高政治站位是推動企業發展的首要準則。要樹立強烈的大局意識和協作精神,將個人工作與企業整體戰略緊密相連,打破部門壁壘,心往一處想、勁往一處使。公司黨委要扛牢主體責任,紀委強化監督執紀,支部書記履行好“一崗雙責”,形成上下聯動的責任網絡,確保作風建設取得實效。要建立健全監督考核機制,加強對工作進展和執行效果的跟蹤檢查。定期對任務完成情況進行評估和通報,對執行有力的部門和個人進行表彰獎勵,對執行不力的進行問責處罰。通過正向激勵和反向約束,激發全體員工的積極性和主動性,營造比學趕超的良好氛圍。二是聚焦關鍵領域,繪就高質量發展“新畫卷”。公司正處于全面落實“十四五規劃”收官的關鍵時期,要進一步統一思想和行動,永葆戰略定力、持續頑強奮斗,深入貫徹落實集團最新提出的“六大導向”,深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題”,統籌謀劃落實好“六篇大文章”,全力完成年度任務和“十四五”目標。以“六篇大文章”為藍圖,在全面加強黨的領導和建設上下功夫,發揮黨組織的核心作用,推動業務轉型升級,激發企業內生動力,提升企業管理效能,培育新質生產力。三是強化戰略引航,駛向集團部署“新航道”。全面推進“三基三全四化”管理要求,建立健全預算管理、成本核算體系,完善績效考核機制,推進管理專業化、標準化、信息化、精細化,通過改革攻堅,著力打造強總部,提升公司整體管理效能和水平。要堅持市場導向,主動對接“五全四大五型”的全域需求,聚焦高附加值領域拓展業務邊界,提升核心競爭力。要提升盈利能力和價值創造能力,將收款、化債、虧損整治等工作一體推進。要重塑優秀文化與生態,狠抓全員執行力建設,營造積極向上的企業文化氛圍。要重點推進“三個標準化”建設,全力推進施工生產,提前計劃、周密部署,確保全年產值目標實現。同時,要著力化解公司在財務資金、質量環保、意識形態等領域風險,抓好合規管理,嚴防系統性風險發生,護航公司高質量發展。要深刻汲取近期行業事故教訓,嚴格落實“三管三必須”及“十二個到位”的管理要求,將安全理念融入業務全流程。嚴防有限作業空間、高空作業、動火作業等領域的安全隱患,落實好新進場協作班組的安全教育,強化安全文化與合規管理,確保企業穩健運營。

    此次學習研討會為公司發展指明了方向,明確了目標,凝聚了力量。中交三公局三公司全體黨員干部職工將以更強的責任擔當,咬定年度目標不放松,明確責任、倒排工期、掛圖作戰、狠抓落實,確保完成年度任務和“十四五”目標,共同開創公司高質量發展的新局面。

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