河北建工集團省四建袁世超：守初心擔使命，持匠心筑精品

在河北建工集團省四建四分公司衡陽華菱鋼管廠項目建設現場，項目經理袁世超的身影總是步履匆匆卻沉穩有力。扎根施工一線十五年，他主持建設的項目先后榮獲河北省科技示范工程、江西省安全標準化工程等多項榮譽，其個人獲評公司“優秀共產黨員”“十佳優秀青年”等稱號。從技術攻堅到安全管控，從質量創優到成本控制，袁世超用實際行動詮釋著新時代建設者的匠心精神。

技術攻堅：數字賦能的開拓者

2019年3月，江西鷹潭檔案中心項目建設面臨嚴峻挑戰：總建筑面積3.8萬平方米的重點工程涉及12個專業系統交叉施工，工期卻較常規縮短三分之一。時任項目經理的袁世超果斷組建BIM技術攻關小組，帶領團隊晝夜奮戰。

“袁經理白天帶隊實地測量，夜間組織三維建模，連續三個月工作至凌晨。”項目主管工程師陳躍回憶道。團隊通過BIM技術提前發現328處管線碰撞問題，優化17項施工方案，最終節省工期45天。該工程不僅斬獲中國建筑業協會BIM技術應用大賽二等獎，更成為江西省建筑業新技術應用示范工程，創下省結構優質工程、安全標準化示范工地等多項榮譽。

“技術創新必須解決實際問題。”袁世超帶領團隊將BIM模型與施工進度實時關聯，聯合福建晨曦科技公司打造“數字孿生”管理模式。在他的推動下，項目成功應用8項新技術，其中項目自主研發的管線碰撞檢測系統實現毫米級精度控制，為后續工程樹立了技術革新標桿。

安全管控：生命至上的守護者

2022年8月，廣東塔牌水泥窯技改項目施工現場，面對39℃高溫，項目經理袁世超創新實施“三點”安全管理法：把握關鍵環節、補強薄弱環節、解決突出問題。項目部通過布設噴淋水幕、定點霧炮降塵、錯峰施工等措施，既滿足環保要求又保障作業安全。該項目涉及17項危大工程、6項超危大工程，最終實現安全生產零事故。

“老李，安全繩系掛不規范，立即停工整改！”袁世超發現高空作業隱患時毫不妥協。面對分包方求情，他嚴正表態：“安全紅線不容退讓。”

2023年春節，在塔牌600萬噸水泥窯檢修期，袁世超帶領300余名工人三班倒作業。施工員郭一偉回憶：“大年初五，袁經理徹夜檢查切割作業安全，焊接拼裝質量，次日高燒39度仍堅守崗位。”最終，項目部提前3天完成42米窯尾塔架拆除及新設備安裝，獲得業主和EPC總包單位“國企擔當，值得信賴”的高度評價。

質量創優：精益求精的踐行者

在工程質量把控上，袁世超推行“三全質量管理模式”：建立36個質量控制點實施全過程監控；實行質量責任追溯制實現全員參與；運用BIM技術開展全要素管理。在江西鷹潭檔案中心項目，他通過三維數字交底和18次工藝試驗，將地磚鋪貼合格率從82%提升至98.5%，相關成果榮獲河北省建筑業“燕趙杯”質量管理小組競賽一等獎。

“工程必須經得起時間檢驗”是他的口頭禪。在石家莊西南地表水廠項目，擔任項目常務副經理的袁世超要求所有混凝土澆筑必須進行“五查”：查配比、查坍落度、查振搗、查養護、查成品。在前池單位工程施工中，混凝土強度合格率達到100%，實現了工程內堅外美，得到建設、監理單位的一致好評。

成本管控：精打細算的有心人

在項目成本控制方面，袁世超的精打細算令人嘆服。材料員王鳳樹介紹：在廣東塔牌項目，通過優化鋼筋下料方案，大幅減少了鋼材浪費；通過優化階梯爐施工工序，顯著降低了安裝成本；通過周轉材料精細化管理，有效控制了材料損耗。這些措施的實施，為項目節約了大量建設成本。

“袁經理有個‘三不原則’。”預算員王佳佳說，“不浪費一寸鋼材、不丟棄一袋水泥、不放過一分錢簽證。”據統計，在該項目上，袁世超帶領團隊累計完成有效簽證40份，為分公司爭取了可觀的經濟效益。

2023年6月，在處理土方運輸簽證時，袁世超跟著運輸車跑了三天，用GPS精準記錄運輸數據，經過反復溝通協調，最終為項目爭取到合理的運距調整。“成本控制就是要較真，數據不會說謊。”他說。

在廣東塔牌項目中，袁世超帶領團隊精打細算，不僅超額完成了成本控制目標，更實現了顯著的成本節約，交出了一份令人滿意的答卷。

匠心傳承：薪火相傳的引路人

工作15年間，袁世超構建“三維培養體系”：通過“導師帶徒”傳承技藝，依托“項目擂臺”錘煉能力，搭建“創新工坊”激發潛能。他所帶領的團隊中，4人獲公司“青年崗位能手”，2人被評為公司“十佳優秀青年”，3人晉升職務。

“做工程要對得起良心，要像裝修自家房子一樣對待每個項目。”徒弟靳森虎牢記師傅教誨。在袁世超的帶領下，衡陽華菱鋼管廠項目已形成“每日一課、每周一研、每月一賽”的學習機制，青年職工專業技術水平得到顯著提升。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從贛南紅土地到嶺南工業帶，從技術尖兵到管理精英，袁世超始終以初心踐行使命，不斷開拓創新、攻堅克難，用匠心在廣袤大地上書寫著建設者的時代答卷。（趙小麗）